Jeg arbejdede engang for et her unavngivet managementfirma. Underholdende, hvordan en eller anden handelshøjskolekanalje med for lavt selvværd kan formulere spørgsmål til TAMU- og produktionsskoleelever om, hvorledes de prioriterer deres spids- henholdsvis satellitkompetencer, og hvilke innovative forslag de pågældende har til selvrealisering af eget potentiale via en helhedsorienteret indsats ud fra overordnede personlige visioner og målsætninger...men desværre ikke underholdende på den sjove måde.
Nu sidder jeg lige og læser en artikel i mit fagforeningsblad:
"[...] Værre endnu, vi risikerer også at skabe afstand, da buzzwords opstår så hurtigt, at det ofte er uklart, hvad de betyder, og de kan derfor (mis)bruges til at puste sig op, skabe en illusion om autoritet og udøve negativ magt.
[...]
'Problemet er, at disse ord ikke altid kan bestå banalitetstesten - forstået som, at hvis ikke der er nogen, som vil påstå det modsatte af, hvad man siger, så er det en banalitet. Ord som 'værdi-grundlag' eller 'visioner' er det svært at være imod. Det samme kan siges om et populært udtryk som 'vi vil være kundens foretrukne samarbejdspartner'. Det skulle da lige hedde sig andet [...]'"
Så sandt, som det er skrevet.
Senere falder jeg så over denne stillingsannonce i bladet (som retfærdigvis blot er én af mange):
"4 direktører til koncernledelsen i Region Hovedstaden
Koncernledelsen bliver markante aktører i Region Hovedstadens ambition om at dokumentere, at man på alle områder vil være en kvalitetsstærk, innovativ myndighed, som offentlige og private aktører har lyst til at skabe udviklingsløsninger sammen med. Det kræver direktører, der kan overskue bredden fra vision/strategi til borgerens oplevelser i forhold til de faglige miljøer. For innovation og faglig kvalitet/service er hinandens forudsætninger.
[...]
Koncernledelsen består af regionsdirektøren og 4 direktører med faglige kompetencer på ét eller flere virksomhedsområder suppleret af stærke strategiske generalistkompetencer. Der vil være en fælles koncernstab med funktionsdirektører for økonomi, HR, kommunikation, udvikling/planlægning etc. samt en driftsmæssig opdeling i virksomhedsområder med vertikal integration med hver sin virksomhedsdirektør.
[...]
Den store udfordring er udvikling og samordning af Region Hovedstadens sundhedsvæsen - hvor borgervinklen, kvalitet og rationale er bærepillerne. Det vil kræve politisk og administrativ ledelse i stor skala. Regionsrådets troværdighed er bl.a. placeret hér. Mulighederne for at hente synergieffekt blandt de mange specialiserede, højprofessionelle vidensmiljøer er et klart succesmål. [...]"
[Fra djøfbladet nr. 5 2006]
Yadda...yadda..yadda...
I en perfekt verden ville jeg sige held og lykke med at finde et par fjolser, der falder for sådan en gang mundlort.
Nu er dette ikke en perfekt verden, så i stedet vil jeg græde lidt over, at jeg ikke tjener lige så meget som de 4 fjolser. Snøft. Næh, alle burde formulere sig lige så klart som os jurister.
